春季人(rén)力資源招聘難題怎麽解決
作(zuò)者:高(gāo)新人(rén)力發布時(shí)間(jiān):2020-03-31 15:30:17浏覽：167次
人(rén)才是企業的核心競争力，在招聘工作(zuò)中選拔出适合企業的人(rén)才，優化企業人(rén)員配置，就成為(wèi)了人(rén)力資源部的首要任務。但(dàn)是随着招聘工作(zuò)的進行(xíng)，卻出現了招聘成本越來(lái)越大(dà)，招不到适合企業的人(rén)才，人(rén)員流失率大(dà)等問題，人(rén)力資源部成為(wèi)了招聘工作(zuò)失敗的衆矢之的。那(nà)麽人(rén)力資源部在招聘工作(zuò)究竟出了什麽問題，又應該如何走出招聘難的困境呢？
“不能及時(shí)招到滿足各崗位需要的人(rén)才”，“人(rén)員的數(shù)量、質量、結構和(hé)層次等不符合企業的要求”，“招聘成本越來(lái)越大(dà)”，“剛招進來(lái)的員工沒過适應期就由于人(rén)崗不匹配而遭淘汰”，“人(rén)員流失率高(gāo)”等一系列問題的湧現，當各崗位急需人(rén)才時(shí)，部門(mén)負責人(rén)找上(shàng)人(rén)力資源部，當招進來(lái)的人(rén)員不符合組建團隊的需求時(shí)，将問題推給人(rén)力資源部，而招聘花(huā)費的增加，人(rén)崗不匹配，人(rén)員流失率上(shàng)升，各部門(mén)及公司負責人(rén)還(hái)是将矛頭直指人(rén)力資源部，人(rén)力資源部無疑成為(wèi)了各部門(mén)抱怨的衆矢之的，然而在面對招聘不力的現狀時(shí)，人(rén)力資源部也隻能望洋興歎，無奈地搖頭忍耐。
面對人(rén)力資源部遇到的這種困境，高(gāo)新人(rén)力資源總結出了以下幾個(gè)方面的建議，為(wèi)企業人(rén)力資源部掙脫這一困境提供借鑒。
一、要制(zhì)定合理(lǐ)的人(rén)力資源招聘規劃。
二、針對每個(gè)崗位的用人(rén)需求，制(zhì)定清晰的任職資格。
三、制(zhì)定可(kě)行(xíng)的招聘策略。
四，通(tōng)過組織招聘小(xiǎo)組，并授權分工。
五，面試結束後，要建立必要的人(rén)才儲備信息。
總之，人(rén)才是企業最寶貴的資産，人(rén)力資源部能否招聘到合适且優秀的人(rén)才，形成優秀的人(rén)才隊伍，決定着一個(gè)企業是否能夠茁壯成長。
在這樣一個(gè)機遇和(hé)挑戰并存的時(shí)代裏，人(rén)力資源部要樹(shù)立以人(rén)為(wèi)本的理(lǐ)念，重視(shì)對人(rén)才的招聘，為(wèi)了提高(gāo)招聘效率，企業人(rén)力資源部門(mén)首先要制(zhì)定相應的人(rén)力資源招聘計(jì)劃，制(zhì)定清晰的任職資格标準，确定合适的招聘策略，并組織招聘小(xiǎo)組，并授權分工進行(xíng)招聘，從而提高(gāo)招聘效率，面試結束時(shí)，要建立企業的人(rén)才儲備庫，為(wèi)滿足一定的後續人(rén)才的需求。
